Wolfgang Müller

Meine Story

Meine ersten Führungserfahrungen sammelte ich während meiner Offizierslaufbahn bei der Bundeswehr. Danach entwickelte ich weitere Kenntnisse als Teamleiter eines Mobilfunkanbieters. Ich arbeitete im Bereich Seminarorganisation und auch im Qualitätsmanagement, ehe ich mich auf die Durchführung von Trainings und Workshops fokussierte.

Dieser Weg führte mich letztendlich in die Selbstständigkeit und ich wurde Mitbegründer einer Akademie für Führung und Vertrieb.

Durch meine langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Führungskontexten – sowohl als Soldat und Beamter als auch als angestellter Mitarbeiter, Unternehmer und Firmenchef sowie durch zahlreiche Weiterbildungen und Projekte – weiß ich, wo die Brennthemen für Führungskräfte liegen und auch, wie diese zu lösen sind. Dabei arbeite ich stets analytisch, fokussiert und professionell.

In meiner Arbeit mit verschiedenen Beratern habe ich vor allem eines gelernt: Berater machen vieles komplizierter als es ist. Trainer vereinfachen. Tatsächlich ist es so, dass Sie als Führungskraft immer wieder auf ein paar wenige Themen zurück kommen. Und hierzu möchte ich Ihnen Grundregeln ans Herz legen, die Sie in Ihrer Arbeit beherzigen können.

Der Wirksammacher

Ausschlaggebend für meine Rolle als Wirksammacher war die Frage: Was braucht eine Führungskraft? Sie will mit ihrem Team Ergebnisse erzielen, also wirksam sein.
In unserer Welt ist das nicht immer leicht. Dazu braucht es Orientierung, Klarheit und passende Instrumente.

Mein Ziel als Wirksammacher ist es, Ihnen Fixpunkte zu geben, die Ihnen den Weg weisen. Erlangen Sie Klarheit über Ihre Ziele und schaffen Sie eine Struktur, die Ihnen die Arbeit als Führungskraft erleichtert. Das Messkriterium einer jeden Führungskraft ist ihre Wirksamkeit – und genau dorthin möchte ich Sie führen.

Autor

Während meiner beruflichen Laufbahn habe ich zahlreiche Artikel und Bücher verfasst.
Darunter:

Warum werden Lotto-Millionäre mit ihrem finanziellen Reichtum oft nicht glücklich? Folgt man der ganzheitlichen Sichtweise von Go!, gibt es eine einfache und einleuchtende Erklärung: Damit Lebensglück auf Dauer möglich wird, müssen die entscheidenden Bereiche des Lebens in einem ausgewogenen Gleichgewicht sein. Durch die plötzliche Überbetonung eines Bereichs (beim Lotto-Gewinn sind es die Finanzen), entsteht eine gefährliche Schieflage, die mitunter sogar tragisch enden kann.

Die Autoren versinnbildlichen ihr Konzept durch ein Rad mit fünf Speichen, die alle gleich wichtig sind und auch in etwa gleich stark sein sollten. Wenn wir uns z.B. in einer Sinnkrise befinden, dann ist eine der fünf Speichen geschwächt und das Rad läuft nicht mehr rund. Wir fühlen uns innerlich leer und ohne Energie. Neue Kraft erhalten wir durch eine sinnvolle Lebensperspektive. Den Weg dazu zeigen die Autoren im Kapitel "Meilensteine der Selbsterkenntnis". So empfiehlt es sich, Wahrnehmung und Intuition durch Übungen gezielt weiterzuentwickeln oder sich an Wünsche aus der Kindheit zu erinnern.

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Das go-i-Prinzip: So gewinnen Sie Menschen dauerhaft für Ihre Ideen

Mitarbeiterführung, Verkaufsgespräche, Verhandlungen: Ständig versuchen wir, mit kommunikativen und oft manipulativen Mitteln, andere Menschen von unseren Vorstellungen zu überzeugen. Doch das greift zu kurz! Denn erstens bauen nicht ehrlich überzeugte Menschen schnell innere Widerstände gegen das nur scheinbar gemeinsame Ziel auf. Und zweitens verfügen unsere Gesprächspartner oft über Wissen und Kompetenzen, von denen wir noch mehr profitieren, wenn sie in unsere Konzepte einfließen. Das Beste von allen Ideen zu erhalten und umzusetzen, Ergebnisse zu erzielen und so wertvolle Erfolge zu erreichen – genau dahin bringt Sie das go-i-Prinzip!

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Wo ich Wirksamkeit erzeuge

In meinen 1-zu-1-Coachings entwickeln wir Ihre Handlungsmöglichkeiten gemeinsam. Genau wie Ihre Situation, ist auch unser Setting individuell. Die Vier-Augen-Sitzungen finden je nach Möglichkeit in Ihrem Unternehmen, in meinen Räumen oder an einem neutralen Ort statt. Dort besprechen wir Ihre Handlungsmöglichkeiten und entwickeln neue Ideen und Lösungswege. Offen und ehrlich zeige ich Ihnen auf, wo Handlungsbedarf besteht und an welche Strategien angeknüpft werden kann.

Wir entwickeln gemeinsam Optionen – Sie entscheiden

Meine Trainings und Workshops bieten Platz für bis zu 10 Teilnehmer und finden meist an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt. Egal ob klassisch mit Flipchart und Pinnwand, mit Powerpoint oder per Webinar – es gibt viele Wege aktuelle Themen zu reflektieren und auszuprobieren.