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Von der operativen zur strategischen Führungskraft

Von der operativen zur strategischen Führungskraft

Schauen wir uns einmal an, wie der Karriereweg einer Führungskraft aussieht. Kaum jemand wird als Führungskraft in das Berufsleben einsteigen. In der Regel müssen wir erst einmal unter Beweis stellen, dass wir irgendein Fach wirklich gut beherrschen, bevor eine Organisation auf die Idee kommt, uns Führungsverantwortung zu übertragen. Und wir müssen...

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Die Säule Teil 2

Die Säule Teil 2

Erinnern Sie sich noch an unsere beiden Bauarbeiter, die gemeinsam an einer Säule arbeiten? Die Säule zeichnet sich vor allem durch ein Merkmal aus: Sie ist auf der einen Seite rund und auf der anderen Seite eckig. Solange den beiden die Weite fehlt und sie nur jeweils aus der eigenen Perspektive arbeiten, kommt es immer wieder zu...

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Die Säule Teil 1

Die Säule Teil 1

Zwei Bauarbeiter haben die Aufgabe, eine Säule zu verkleiden. Diese Säule, an der sie gemeinsam arbeiten, ist so groß, dass die beiden sich nicht sehen können. Und außerdem ist sie besonders: Sie ist nämlich auf der einen Seite eckig und auf der anderen Seite rund. Es lebe die Kreativität der Architekten! Davon wissen die beiden aber zunächst...

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Perspektiven entwickeln – Komplexität mindern

Perspektiven entwickeln – Komplexität mindern

Sicher führen in unsicheren Zeiten? VUCA stellt uns vor Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit in der Arbeitswelt. Wer hier versucht, seinen strikten Führungs- und Kommunikationsstil weiterzuführen und weiterhin selbstbewusst seine Scheuklappen trägt, der wird in dieser Welt scheitern.

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Wirksam Führen – eine Orientierungshilfe

Wirksam Führen – eine Orientierungshilfe

Fühlen Sie sich als Führungskraft auch manchmal verloren im Dschungel der Führungstheorien? Zahlreiche Konzepte und Stile erzählen von der partizipativen »Führungskraft als Coach«, der emotionalen, der situativen oder auch der transformationalen Führung. Und jetzt kommt auch noch dieser Wolfgang Müller und erzählt etwas von Weite und Wirksamkeit …

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